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管理体系

新宝gg创造奇迹app创运营管理体系搭建双原则:闭环管理、严谨高效。在此原则之下,公司搭建了如下管理体系。


 

 

公司组织架构的设计,与战略发展情况,即企业的定位、使命、愿景、核心价值观相匹配,为战略的实施落地提供保障。具体设计过程是,先设计整个公司的组织架构,再根据具体职能分工确定每个部门的职能定位和分工,接下来是明确每个具体岗位的详细岗位职责以及具体的工作标准以及考核指标。

在公司组织架构的依托之下,公司确定明确的经营管理指标。首先确定各业务主体的年度业绩指标,以及相应的管理量化指标;而后根据经营管理指标对本年的具体工作进行规划。为保证工作顺利进行,还需要落实两个保障:一是公司乃至各部门的人力梯队储备,二是与经营管理指标相对应的费用预算。在指标实施过程中,公司的组织架构需要根据具体的经营管理指标来进行调整。

公司通过加强企业文化建设,将全公司职员凝聚起来,以完成公司目标。公司建设“事业激励、情感凝聚”的企业文化氛围,主要建设方法有如下几个方面:一是对公司十几年来的经营管理格言进行提炼,用真实的案例进行剖析和解读;二是搭建文化宣传平台,利用多渠道增强员工互动与文化促进;三是加强企业文化的培训,将开门红培训、半年度会议以及年度会议培训相结合,集中宣贯企业文化,收集文化相关论据;四是开展多项活动,活跃文化氛围,例如组织家属联谊,户外活动,体育锻炼等。

公司通过进行制度流程建设,固化公司发展的标准和要求,明确员工的权利和责任。企业战略和制度流程缺一不可,只有战略没有制度,公司的发展是软弱无力的,只有制度没有战略,公司的发展将是紧张危险的。

公司管理体系搭建尚存在未加完善之处,也亟需随着公司快速发展不断调整,更需要在管理工作中将具体的制度流程切实贯彻落地。